採用競争に勝つために、会社が初任給を月3万円上げた。求人票の反応は上々で、私は少し安心していた。

翌月、2年目の女性社員から「話があります」と呼び出された。個室に入ると、彼女の表情は硬かった。

「新入社員と給料が変わらないんですけど。なんで私たちは上がらないんですか」

言葉が刺さった。彼女の言っていることは正しかった。1年間必死に働いて、実績もある。それなのに、今年入ってきた新人と手取りがほぼ同じになった。

そこから3ヶ月で、2年目が7人辞めた。全員が現場で頼りにされていた社員だった。辞表を出した一人ひとりの顔を、私は今でも覚えている。

...もっと見る私は人事部長のところに資料を持って押しかけた。「2年目の給与も見直さないと、採用しても意味がない」と言っても、最初は動かなかった。

だから数字を出した。「7人の採用コストと教育コストを合計すると、2年目全員の給与を上げるより高い」と伝えた。

部長の顔色が変わった。

翌年、2年目の給与体系を見直した。その年の退職者はゼロだった。

採用コストより、既存社員の離職コストの方が高い。それだけは覚えておいてほしい。

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[2026/04/5(日)10:24:31]

それどこで言ってたの？

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[2026/04/5(日)10:35:07]

3年目の社員「2年目の社員と給料が変わらないんですけど。なんで私たちは上がらないんですか」

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[2026/04/5(日)10:41:47]

4年目の社員「3年目の社員と給料が変わらないんですけど。なんで私たちは上がらないんですか」

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[2026/04/5(日)17:44:30]

Tさん「破ぁ！！」

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[2026/04/5(日)17:50:23]

株自慢と同じ匂いがするな

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[2026/04/5(日)18:07:56]

翌年じゃあ同じ奴等だけ優遇されてんじゃん！って誰か言ってやれよ！！(^-^)

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[2026/04/6(月)02:12:30]